Framgångsfaktorer vid systeminförande

/
Inlägg_2018_04_15_Framgångsfaktorer.gif
  • Verksamhetsrepresentant styr införandeprojektet
  • Egen personal tar ansvar och deltar i arbetet
  • Roller och ansvar är förutbestämt för beställare, leverantör, verksamhet, drift och förvaltning
  • Överlämning till drift och förvaltning sker successivt under kontrollerade former
  • Ha en egen införandeprocess som stöds av ett verktyg

Kan man då urskilja några faktorer som underlättar för en organisation att arbeta med systeminförande på ett effektivt sätt? 

Bland det viktigaste är att skapa ett engagemang i den mottagande organisationen för det nya systemet/IT-stödet. Man måste inte bara förstå förändringen som kommer, utan även vilja och kunna delta aktivt i införandearbetet.

Om beställare och användare engageras och styr förändringen, så får man en förankring av tankarna bakom förändringen och naturlig övergång till roller och ansvar i en förvaltningsorganisation.

Överlämningen till drift och förvaltning kan ske successivt under kontrollerade former.

Genom en fastställd och väl utvecklad införandeprocess, så blir även roller och ansvar för beställare, leverantör, verksamhet, drift och förvaltning förutbestämda.

För mer information kontakta Hans Johansson - hans.johansson@citrusab.se