Framgångsrikt arbetssätt

Att tydligt beskriva och säkerställa leveranser genom att
dela in arbetet i flera projekt eller delprojekt beroende på
uppgift och kompetensområde har visat sig vara ett
framgångsrikt arbetssätt.

Systemutvecklings- respektive Upphandlingsprojektet bör
ha ett Införandeprojekt att leverera till och dessa projekt
bör i sin tur leverera till en förvaltnings- och driftorganisation.

Skissen visar översiktligt på ansvar, uppgifter och
leveranser för Införandeprojektet och dess omgivning.

För mer information kontakta Hans Johansson - hans.johansson@citrusab.se